Mengurangi biaya pengiriman Amazon FBA menjadi jauh lebih mudah ketika perusahaan menerapkan praktik manajemen inventaris Just-in-Time (JIT). Inti dari pendekatan JIT adalah menjaga tingkat stok serendah mungkin, sehingga mengurangi biaya penyimpanan dan menghindari biaya tambahan yang tidak menyenangkan akibat terlalu banyak barang yang menumpuk. Apa yang membuat pendekatan ini begitu efektif? Pendekatan ini membuka ruang gudang yang berharga sekaligus menghemat pengeluaran. Bagi banyak bisnis, ini berarti arus kas yang lebih baik karena lebih sedikit modal terikat dalam bentuk produk yang belum tentu diminati konsumen saat ini. Data industri menunjukkan bahwa beberapa perusahaan berhasil menurunkan biaya inventaris mereka hingga hampir 30% setelah beralih ke metode JIT. Menjalankan operasional secara lancar dan menjaga kontrol ketat atas kebutuhan riil pada setiap momen sangat menentukan keberhasilan penerapan JIT. Bila diterapkan dengan benar, pendekatan ini membantu perusahaan dalam melakukan pengeluaran secara lebih cerdas dan pada akhirnya meningkatkan keuntungan secara keseluruhan.
Meningkatkan kemampuan dalam memprediksi apa yang diinginkan pelanggan membantu menjaga tingkat inventaris sesuai dengan penjualan nyata, sehingga mengurangi biaya penyimpanan jangka panjang yang mahal dari Amazon FBA. Penjual yang memperhatikan angka penjualan sebelumnya sekaligus situasi yang terjadi di pasar umumnya dapat menemukan lokasi yang lebih baik untuk mengisi ulang stok produk, sehingga mereka tidak terjebak dengan tumpukan barang yang menumpuk. Tujuan utamanya adalah menghindari biaya tambahan sekaligus menjaga perputaran inventaris di gudang pada kecepatan yang wajar. Penelitian menunjukkan bahwa bisnis yang serius dalam melakukan peramalan cenderung dapat mengurangi stok berlebih hingga sekitar 25 persen atau lebih. Ketika penjual benar-benar memahami apa yang akan terjadi selanjutnya dalam permintaan pelanggan, mereka dapat menyesuaikan inventaris mereka tanpa khawatir akan tagihan penyimpanan bulanan yang menggerus keuntungan.
Memantau dan meningkatkan Amazon Inventory Performance Index (IPI) membantu penjual mengurangi biaya penyimpanan yang mengganggu saat menggunakan Amazon FBA. Angka IPI sangat penting karena menentukan apakah penjual memenuhi syarat untuk mendapatkan harga penyimpanan yang lebih baik dari Amazon. Mengelola inventaris berarti menemukan keseimbangan antara memiliki cukup stok untuk memenuhi permintaan tanpa membiarkan barang menumpuk dan menimbulkan biaya tambahan. Untuk meningkatkan skor IPI mereka, penjual perlu memperhatikan produk apa yang laku dan menyesuaikan inventaris sesuai dengan itu. Beberapa studi menunjukkan bahwa toko dengan skor IPI baik sering kali menghemat lebih dari 20% dari biaya FBA mereka. Memahami cara kerja metrik ini memungkinkan perusahaan menghemat uang sekaligus mengelola gudang mereka secara lebih cerdas dan efisien di berbagai lini produk.
Bagi perusahaan yang mengirimkan volume barang besar, pengiriman laut tetap menjadi salah satu opsi yang paling ramah anggaran. Angka-angka ini juga didukung oleh banyak laporan logistik yang menunjukkan bahwa transportasi laut dapat mengurangi biaya hingga sekitar 60 persen dibandingkan mengirimkan kargo dengan pesawat ke berbagai benua untuk muatan berat. Tentu saja, kapal membutuhkan waktu lebih lama untuk mencapai tujuan, tetapi harga per unit yang lebih rendah sering kali mengimbangi faktor waktu tunggu. Hal ini membuat pengiriman maritim sangat menarik untuk barang non-perishable atau inventaris yang tidak membutuhkan pengiriman segera ke pasar.
Ketika menangani barang-barang yang permintaannya tinggi, mudah rusak, atau perlu segera sampai ke pelanggan, pengiriman udara menjadi pilihan yang diperlukan untuk mengantarkan barang ke tempat tujuan. Tentu saja, biayanya lebih mahal dibandingkan opsi lainnya, tetapi pengeluaran tambahan ini sering kali masuk akal jika mempertimbangkan risiko yang terjadi apabila produk-produk tersebut tidak tiba tepat waktu. Perencanaan yang cerdas dalam pengiriman udara memungkinkan perusahaan menggabungkan beberapa pengiriman darurat menjadi satu, yang justru dapat mengurangi pengeluaran secara keseluruhan dalam beberapa kasus. Keuntungan terbesarnya? Waktu tunggu yang jauh lebih singkat antara pesanan ditempatkan dan barang tiba. Karena itulah, industri seperti farmasi, distribusi makanan segar, dan suku cadang darurat sangat bergantung pada pengiriman menggunakan pesawat, bukan menunggu berminggu-minggu untuk kapal kargo atau truk yang terjebak kemacetan.
Pengiriman barang dengan kereta api berada di antara opsi pengiriman laut yang ramah anggaran dan layanan pengiriman udara yang sangat cepat namun mahal. Bagi perusahaan yang mengirimkan barang antar wilayah dalam negeri, terutama saat menempuh jarak yang signifikan, pengiriman dengan kereta api menjadi pilihan yang masuk akal. Angka-angka juga mendukung hal ini, biaya pengiriman kereta api sering kali sekitar 15 persen lebih murah dibandingkan truk untuk jarak yang relatif sama. Perbedaan semacam ini dalam jangka waktu panjang akan terasa signifikan, menjadikannya pilihan cerdas bagi bisnis yang ingin menjaga pengeluaran pengiriman tetap terkendali tanpa harus mengorbankan terlalu banyak pada waktu pengiriman.
Ketika perusahaan mencampurkan berbagai metode transportasi seperti truk, kapal, dan pesawat, mereka mendapatkan hasil yang lebih baik dalam operasi rantai pasok mereka. Melihat bagaimana barang bergerak di antara berbagai moda transportasi ini membantu mengurangi biaya sekaligus mempercepat pengiriman produk kepada pelanggan. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan pendekatan ini mengalami peningkatan efisiensi pengiriman sekitar 20 persen. Hal ini memberikan dampak nyata terutama ketika menangani pengiriman global yang rumit, di mana penghematan waktu dan biaya menjadi sangat penting.
Ketika perusahaan menggabungkan beberapa pesanan pembelian kecil menjadi satu pengiriman besar, mereka sering melihat tagihan pengiriman mereka turun cukup signifikan. Perhitungannya menjadi lebih efisien ketika barang dikirim secara bersamaan dibandingkan secara terpisah. Pengiriman yang lebih besar umumnya memiliki biaya lebih rendah per item karena penyedia jasa pengiriman menawarkan tarif yang lebih baik untuk muatan yang lebih besar. Beberapa studi menunjukkan bahwa bisnis yang mulai mengkonsolidasikan pesanan mereka dapat menghemat antara 10% hingga 25% dari pengeluaran transportasi mereka. Selain hanya mengurangi biaya, praktik ini juga membuat keseluruhan rantai pasok lebih lancar. Banyak manajer gudang merasa usaha tambahan dalam perencanaan sepadan karena penghematan yang didapatkan langsung meningkatkan laba bersih.
Ketika beberapa pembeli menggabungkan pesanan mereka menjadi satu pengiriman, pada dasarnya mereka menerapkan apa yang disebut konsolidasi pembeli. Ide dasarnya cukup sederhana: alih-alih mengirimkan paket secara terpisah, perusahaan berbagi ruang dalam kontainer kargo yang sama. Semua pihak dikenai biaya lebih rendah karena ongkos pengiriman dibagi rata ke lebih banyak item. Bagi usaha kecil sekalipun, hal ini bisa memberikan dampak nyata pada laba bersih mereka. Beberapa studi menunjukkan bahwa perusahaan yang berpartisipasi dalam pengiriman gabungan ini sering kali mengalami penurunan tagihan pengiriman sekitar 30%. Hemat semacam ini menjadi semakin bernilai ketika melihat kontrak jangka panjang atau pembelian dalam jumlah besar. Banyak produsen mulai menerapkan metode ini sebagai cara untuk tetap kompetitif sambil menjaga biaya transportasi tetap terkendali.
Menentukan waktu yang tepat sangat penting dalam pengiriman yang terkonsolidasi. Perusahaan-perusahaan yang merencanakan operasional mengikuti periode sibuk cenderung dapat menghemat biaya dan menjaga kepuasan pelanggan. Ketika jadwal pengiriman selaras dengan masa penjualan terbaik suatu produk, barang tiba tepat waktu dan perputaran stok berjalan dengan baik, sehingga logistik menjadi lebih lancar secara keseluruhan. Perencanaan waktu yang baik sebenarnya memberikan dampak besar terhadap efektivitas pengiriman. Beberapa studi menunjukkan bahwa pendekatan pengaturan waktu yang cerdas dapat meningkatkan efisiensi sekitar 25%, meskipun hasilnya berbeda-beda tergantung pada industri. Intinya, koordinasi semacam ini membantu perusahaan tetap mampu memenuhi permintaan pelanggan sekaligus menjaga biaya inventaris rendah dan memastikan pengiriman tidak menggerus keuntungan.
Dengan pengiriman Delivered Duty Paid (DDP), penjual menangani semua biaya pengiriman termasuk bea cukai, sehingga pembeli jelas mengetahui berapa total yang harus dibayar sejak awal. Transparansi ini sangat membantu karena tidak ada biaya tambahan tak terduga yang muncul kemudian, membuat pengalaman belanja secara keseluruhan menjadi lebih lancar dari awal hingga akhir. Tingkat kepuasan pelanggan cenderung meningkat signifikan dengan cara berbelanja seperti ini, menurut berbagai laporan pasar dalam beberapa tahun terakhir. Ketika pembeli tidak perlu khawatir mengenai biaya tambahan atau proses administrasi yang rumit, mereka cenderung kembali berbelanja berulang kali. Selain itu, bisnis juga menemukan bahwa operasional internasional mereka berjalan jauh lebih baik karena mereka mengetahui persis apa yang masuk melalui bea cukai tanpa mengalami keterlambatan atau biaya tambahan di tengah jalan.
Dengan pengiriman DDU, pembeli mulai bertanggung jawab atas kewajiban bea cukai begitu barang tiba, yang berarti penjual mungkin justru bisa menghemat uang dalam beberapa situasi. Bagi perusahaan yang berusaha menjaga stabilitas keuangan, skema ini membantu mengelola pengeluaran awal lebih baik dibanding metode lainnya. Arus kas tetap lebih stabil ketika perusahaan tidak harus membayar biaya tambahan di muka, sesuatu yang sangat penting saat beroperasi lintas negara. Keuntungan lain menggunakan DDU adalah kebebasan yang ditawarkan dalam menghadapi tarif berbagai negara. Perusahaan dapat memantau perkembangan aturan impor di seluruh dunia dan menyesuaikan diri tanpa terjebak membayar tarif tinggi yang tidak diperkirakan sebelumnya. Fleksibilitas semacam ini memungkinkan perusahaan menemukan opsi yang lebih murah saat beroperasi secara internasional.
Mendapatkan kejelasan bea cukai yang tepat membantu mencegah keterlambatan yang menjengkelkan dan biaya tak terduga yang tidak ada seorang pun ingin lihat di faktur mereka. Bekerja erat dengan broker bea cukai yang berpengalaman cenderung membuat proses menjadi lebih lancar. Banyak perusahaan menemukan bahwa kemitraan ini memberikan hasil yang baik ketika barang benar-benar melewati perbatasan tanpa terjebak di pelabuhan. Teknologi juga memberikan perbedaan besar di era modern ini. Perangkat lunak bea cukai dan alat analisis data mampu memangkas birokrasi sekaligus menghemat waktu dan biaya secara keseluruhan. Beberapa laporan industri menyebutkan bahwa waktu penyelesaian bea cukai berkurang sekitar 40% bagi perusahaan yang menerapkan solusi bea cukai yang cerdas secara tepat. Bagi bisnis yang berusaha memenuhi jadwal pengiriman secara konsisten, efisiensi semacam ini sangatlah penting. Rantai pasok yang andal tidak terjadi secara kebetulan, melainkan membutuhkan perencanaan yang matang dan terkadang investasi awal dalam proses bea cukai yang lebih baik.
Ketika perusahaan membangun hubungan kerja yang baik dengan mitra logistik mereka, mereka bisa mendapatkan penawaran lebih baik dari penyedia jasa pengiriman, terutama saat mengirimkan volume besar secara rutin. Semakin lama hubungan bisnis ini bertahan, semakin besar kemungkinan diskon berdasarkan volume akan diberikan. Hal ini menghasilkan penghematan biaya yang nyata dalam jangka waktu lama dan memudahkan perencanaan anggaran bulanan untuk biaya pengiriman. Beberapa studi menunjukkan bahwa menjaga hubungan dengan penyedia jasa pengiriman semacam ini dapat mengurangi tagihan pengiriman sekitar 15 persen. Bagi bisnis kecil hingga menengah yang berusaha menjaga harga tetap kompetitif sambil tetap memperoleh keuntungan, penghematan semacam ini menjadi penentu antara bertahan usaha atau kesulitan untuk tetap eksis.
Perusahaan logistik pihak ketiga memainkan peran besar dalam melakukan pengiriman akhir kepada pelanggan, sesuatu yang sangat penting untuk mengirimkan kiriman secara efisien sambil menjaga biaya tetap rendah. Perusahaan-perusahaan ini memahami berbagai trik dalam bidang penghematan biaya pada transportasi akhir, yang biasanya merupakan bagian di mana biaya pengiriman mulai meningkat dengan cepat. Menurut beberapa laporan industri, perusahaan-perusahaan yang bekerja sama dengan penyedia 3PL umumnya mengalami penurunan sekitar 20% dalam pengeluaran transportasi akhir mereka. Angka ini cukup signifikan jika mempertimbangkan besarnya porsi biaya pada bagian operasional pengiriman yang memakan margin keuntungan. Banyak gudang dan pusat distribusi yang menemukan bahwa dengan mengalihdayakan aspek ini, selain dapat menghemat biaya, proses juga berjalan jauh lebih cepat terutama selama musim puncak.
Bekerja langsung dengan perusahaan truk lokal di seberang perbatasan membantu menyelesaikan beberapa masalah logistik yang cukup rumit sekaligus mengurangi pengeluaran perusahaan. Pengemudi lokal mengetahui semua jalan kecil dan pos pemeriksaan perbatasan yang biasanya tidak terlihat oleh orang luar, sehingga paket bisa sampai lebih cepat dibandingkan jika menggunakan cara lain. Angka-angka juga mendukung hal ini, para pemilik bisnis di bidang manufaktur dan ritel melaporkan penghematan sekitar 10 hingga 15 persen hanya dengan beralih ke opsi transportasi regional untuk pengiriman internasional mereka. Uang yang dihemat dari pengiriman barang dari titik A ke titik B bukan hanya nilai tambah, melainkan menjadi sangat penting ketika margin keuntungan tipis. Karena itulah, perusahaan yang cerdas membangun hubungan dengan penyedia jasa angkutan di sekitar mereka yang memahami medan serta peraturan yang terkait dengan pengiriman barang lintas batas.
EN
Berita Terkini
